Verandertrajecten
Accountants & advieskantoor
Het vertrouwen binnen een business unit van een landelijk opererend accountants / adviesbureau was ondanks de ondersteuning van de RvB tot een dieptepunt gedaald met als gevolg een slecht resultaat onder aan de streep.De RvB schakelde Emotivate in om op partnerniveau ondersteuning te bieden. Na een grondige analyse van het probleem, de oorzaken en de gevolgen, zijn de bedrijfsprocessen doorlichting en is een plan opgesteld. Het vertrouwen is teruggewonnen door met een gestructureerde aanpak het doen en laten van de partners en het team als geheel op de werkvloer te begeleiden waarbij confrontatie niet werd gemeden. Vervolgens is de visie en strategie herontwikkeld en vertaald naar de gewenste cultuur. Resultaat: Op basis van een medewerkers tevredenheidonderzoek is een intensief cultuur verandertraject opgezet met de gehele business unit.
Dit heeft geresulteerd in een transparante werksfeer, een concreet toekomstbeeld en medewerkers die hun verantwoordelijkheid willen en kunnen nemen.
De net aangestelde CEO van een internationaal opererend logistiek havenbedrijf, werd geconfronteerd met de noodzaak zijn organisatie te herstructureren met als doel het voortbestaan te waarborgen en de winstgevendheid te verhogen. Zijn twee belangrijkste vragen waren;
1. Hoe als leider dit verandertraject in te richten en aan te sturen.
2. hoe vertrouwen te creëren en draagvlak te krijgen binnen zijn MT
en de onderliggende managementlagen om deze ingrijpende
verandering door te kunnen voeren.
Randvoorwaarden voor succes waren; het internationale MT op een hoger competentieniveau brengen en een nieuwe visie en strategie ontwikkelen om de neuzen van alle medewerkers in dezelfde richting te krijgen. Resultaat: Door middel van intensieve executive coaching van de CEO en een internationaal management development traject is de eerste doelstelling behaald.Aan de tweede doelstelling wordt nog hard gewerkt.