Strategische analyse:
De huidige situatie dwingt tot ingrijpen. Trends uit het verleden kunnen niet meer worden doorgetrokken.De nieuwe situatie eist dynamiek, flexibiliteit, nieuwe scenario’s en sturen op andere elementen zoals cashmanagement en creditmanagement. De producten- en dienstenportfolio moet opnieuw worden geanalyseerd en er moet worden gekeken naar de toekomstvastheid van de producten en diensten. Verliesgevende producten, diensten en klantgroepen moeten worden gesaneerd. De focus moet komen te liggen op de winstgevende producten en diensten en indien nodig moeten nieuwe winstgevende producten en diensten worden toegevoegd. Duurzaamheid en innovatie zullen sleutelbegrippen worden.
Wij ondersteunen u met :
- Het omschakelen van een lange termijn strategie naar een korte termijn strategie gericht op dynamiek en flexibiliteit
- Het opstellen van een cijfers en feiten boek over u organisatie - "de organisatiefoto".
- Het vaststellen van uw concurrentiepositie.
- Het vaststellen van de winstgevendheid van de verschillende onderdelen van uw portfolio, het saneren en het toevoegen van nieuwe producten en diensten.
- Het verrichten van haalbaarheidsstudies.
- Vertalen van een nieuwe strategie in een doortimmerd business- of marketingplan.
- Het vertalen van business- of marketingplan in jaarplannen en afdelingsplannen.
- Formuleren van een second opinion op het businessplan.
- Prestaties meten en verbeteren met behulp van business balanced scorecards en benchmarking.
- Duurzaamheid en innovatie wordt in de bedrijfsvoering ingebracht.